【生存空间】地板行业寻求突破需要三步走

    地板行业寻求突破需要三步走

在中国商业环境出现30年未有的大变局的背景下，此次企业转型与以往历次转型有很大不同。因此，地板企业需要实现全方位、立体化的彻底转型，实现战略价值转型，只有这样，地板企业才能成功跨越生死门。想要彻底转型三步走，首先要构筑新的生存发展体系，驶入全新发展轨道;其次要立足本行业，实现自我推动式转型;最后是转型需要有立体思维。

寻找全新生存空间。经营环境调整的全球性和深远性决定了企业转型视野、理念和策略。所有变化全部指向一个课题：“全球市场消费规模增长率缩小+企业资源要素成本全面上升”，这是最根本的不同，决定了地板企业此次转型需要在全球化视野下，整合内外资源，转换企业模式，构筑新的生存发展体系。地板企业群体须进入“全新生存发展轨道”，才能走出当前，驶向未来。地板企业可以通过寻求信息社会服务机会、挖掘新能源新材料、在传统行业塑造新业务转换价值、以服务代替产品等这些途径，寻找到全新的生存空间。

自我推动式转型。企业生存危机是全球化背景下价值迁移的结果，这决定企业转型驱动力和转型空间。因此，地板企业应该从多元化求大转变为专业化求强，从成本领先到价值创新，从数量至上转变为效益至上，从制造为本发展到创造为本，从销售为上到品牌为上，从出口创汇到满足本土市场深层次需求，从销售额优先到企业可持续发展，从吸引资金为主到对外投资为主，从短跑制胜到赢得长跑”，实现企业系统转变。

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